謀發(fā)展 創(chuàng)輝煌 | 公司受邀參加2024年深圳國有保安企業(yè)座談交流會

創(chuàng)建日期：2024-01-24 14:41:26

為應對政策調(diào)整、市場環(huán)境等多重挑戰(zhàn)，2024年1月12日下午，龍崗區(qū)保安服務有限公司牽頭舉辦了2024年深圳國有安保企業(yè)座談交流會，公司黨支部書記、常務副總經(jīng)理萬旻受邀參加此次座談會。出席此次會議的還有深圳市保安協(xié)會會長曲曉順、深圳市保安協(xié)會辦公室主任賀立文、龍崗區(qū)保安協(xié)會辦公室主任譚勁松、百森策略首席顧問鄒勇、福田保安公司董事長劉漢新、寶安保安公司總經(jīng)理譚昊、光明保安公司總經(jīng)理朱軍強、坪山保安公司副總經(jīng)理曠小玲、大鵬保安公司副總經(jīng)理盧平。此次會議旨在深化企業(yè)間的合作與溝通，相互借鑒先進管理經(jīng)驗，共謀行業(yè)未來的發(fā)展大計。

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在座談過程中，與會人員就企業(yè)的現(xiàn)狀、深圳養(yǎng)老保險基數(shù)調(diào)整后采取的應對措施以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進行深入探討。

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在此次座談交流會中，公司黨支部書記、常務副總經(jīng)理萬旻表示蛇保作為中國的第一家保安公司，今年不僅是蛇保成立的四十周年，也是整個保安行業(yè)的四十周年，我們要講好蛇口保安故事，講好深圳保安故事，講好中國保安故事。他在分享公司改革創(chuàng)新的四項重要舉措時，主要講了以下幾個方面：一是推動品牌宣傳體系的搭建工作：去年3月份公司新的領導班子組建后，意識到以前的品牌宣傳工作非常薄弱，積極搭建四項舉措，即“拍攝宣傳片、搭建網(wǎng)站、制作宣傳冊、運營公眾號”，旨在通過更全面、更專業(yè)的形象展示公司的實力和價值。二是進行內(nèi)部體制機制改革：蛇保在進行戰(zhàn)略升級的同時，實施了全面的內(nèi)部體制機制改革，重建組織架構(gòu)，優(yōu)化運行機制，建立科學規(guī)范的薪酬績效管理體系，實現(xiàn)全體員工職位能上能下，調(diào)動人員的積極性，全面提升公司運營管理水平，并確立了公司的愿景和使命，制定了三年的戰(zhàn)略規(guī)劃定位，為未來的發(fā)展方向明確了目標。三是進行企業(yè)信息化系統(tǒng)建設：蛇保為提高公司內(nèi)部運作效率，改變了原來的紙質(zhì)化辦公，聘請專業(yè)化公司搭建了辦公自動化（OA）系統(tǒng)和人事檔案管理系統(tǒng)，使公司發(fā)展效益更高、運行更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。四是積極開拓業(yè)務合作：蛇保在過去一年里積極拓展市外業(yè)務，并取得了一定的成效。未來，蛇保將加大與不同類型的公司合作，積極拓展境外安保業(yè)務，沿著“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門，形成多元化發(fā)展的戰(zhàn)略布局，讓蛇保向國際化的目標邁進。

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深圳市保安協(xié)會會長曲曉順對公司的改革表示肯定，協(xié)會積極支持老企業(yè)改革創(chuàng)新。面對老企業(yè)如何煥發(fā)新生、如何再出發(fā)等難題，他提到，企業(yè)應通過講好企業(yè)故事、傳遞安保服務的成功經(jīng)驗，吸引更多合作伙伴；應加強關(guān)注市場動態(tài)，增強市場敏銳性，積極開拓市場，穩(wěn)步提升公司的市場占有率；應堅守黨建引領發(fā)展，科技賦能安保，不斷提升安保、物業(yè)服務的專業(yè)性、服務性，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；應采取“走出去、請進來，尋良策、共發(fā)展”的策略，積極開展經(jīng)驗交流活動，不忘初心、不斷學習，助推安保服務行業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。最后，曲會長提出了四個需要思考的問題：如何當好保安企業(yè)的負責人？如何帶好隊伍？如何帶領企業(yè)走出困境？如何在復雜的市場環(huán)境中拓展市場？

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這次座談會上，各方代表共同聚焦未來，為國有安保企業(yè)的發(fā)展勾勒出清晰的路徑，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！